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馬太效應下,魅族已實現盈利

來源:   編輯:xiaoyuan   2020-01-08 10:57:18
      根據工信部旗下中國信息通信研究院發布的權威數據:國產手機在經歷了2015年和2016年的穩步增長后,進入2017年則下降了12.4%。《2018年3月國內手機市場運行分析報告》則顯示,今年第一季度,國產品牌手機出貨量再次同比下降27.8%。國產手機市場的“黃金時代”似乎已經結束。中國手機線下市場的馬太效應也越來越明顯,2017年,除了四大之外的手機廠商,中小品牌生存不易,都必須為了生存而戰了。那么魅族又如何在中國手機線下市場的馬太效應下何突圍呢?

 

 

2019年,魅族開始進行戰略調整,把產品重新收縮和聚焦到中高端,降低了庫存風險,也減少了產品之間的內耗。綜合這些層面,魅族在2019年實現了產品層面的盈利。

在手機更新換代日益加快的今天,魅族仍將走精品路線。“專注于用戶的核心需求,讓產品系列‘少’的同時,集中資源將每一款產品都打造成精品,是魅族這幾年參透的道理。”

事實上,不靠機海戰術,以單款機型打市場并能獲得成功的手機公司并不多。而魅族在2019年僅發布的Note 9、16Xs、16s等5款機型爆款驗證了精品策略的切實有效。在華海良看來,當下可以算是魅族的一個“轉型期”,從2019年起,將曾經被機海戰術混淆的品牌調性重新整理,“回歸”過往的精品定位,并在2020年,實現魅族的品牌重塑,并將價格進行適當的上探,帶來更好體驗的產品。

 

 

除此之外,魅族將重塑魅族品牌,堅持魅族特色。從早年的極窄邊框到對稱式全面屏,從mBack到全面屏手勢,從Flyme 1.0到Flyme 8.0,體現了魅族對設計和用戶體驗的極致追求。華海良認為,魅族追求的不只是“小而美”,而是希望做成“美而強”,既要對產品和設計有追求,但也并非要局限于小眾市場,而是做出高端且專業的產品,并使這種形象深入人心。

為了強化品牌形象,2019年,魅族推出了Lifeme品質生活品牌和Pandaer潮玩品牌,并分別發布了Lifeme黃梨木雨傘和Pandaer潮流T恤。“這個雨傘的傘骨和勞斯萊斯的傘骨是一樣的,”華海良介紹說,“我們希望能夠通過生活品類產品,來塑造魅族年輕、有品位、有追求的品牌形象。”

 

不難看出,在高手林立、強者愈強的智能手機下半場,還在臺面上活躍的主流玩家都必須拿出自己的看家本領。



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